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反观我们的产品，在服务商端，他们的确有强烈的转型升级的需求，但是，在企业端，这个方面的管理需求却并不强烈，特别是我们面向的中小企业，对于这样的产品，基本都属于可有可无的状态，或者说它并不是企业的刚需……也就是说，我们搭建的平台在需求端从一开始就瘸腿失衡了，而且缺的是最关键的需求端的那条腿。排行老四的王功权继承了父亲身上百折不挠的优点，并掺杂了母亲不甘于现状的血液　　“免押金”是一种在模式上的尝试，但是却让自己少了“押金池”能够带来的想象。但更多还是要归因于张兰个人在经营和管理上的失误，引进资本，只是让这些错误更早浮现。有的想革掉饭店的命，让厨师都到我们家里做饭吃……这种突发奇想的到家O2O项目竟然有几万个之多，仅仅拿到VC投资的就不下上千个。　　2008年，张兰引入了国内知名投资方鼎晖投资。　　 　　甚至还有乘客忍不住在站台自拍了起来。可是，萝卜快了也带泥，资金不足、专业化水平不高、管理层矛盾加剧等问题接踵而来。我们发现老员工起到的作用越来越大，跟我当时的认知不一样。